这些原动力，构成了我想要创建金数据的原因，也从一开始就对「成功」有了不同的定义。 美国的一位著名的天使投资人马克·安德森写了一篇很长的文章，他说一个企业最关键的就是他有没有找到自己的PMF，PMF是什么呢?就是找到产品和市场的结合点，这个市场越有结合的地方，你的公司价值越大，所以每个创业者要做这件事，要想不死，首先要找到真正的需求，同时制造的产品一定要满足这个需求，只要瓶颈越大，你的成就越大。
小米吃了线下的亏，雷军今年立下了5年开1000家线下店的Flag，早知今日，何必当初，多拿几十亿美元，一年就能砸他个1000家店，像打车、外卖一样靠补贴结束战斗。
这次尝试很成功，冰锐当年销量超过3000万瓶，深受年轻消费者追捧。
然后真正会写软文，能无形之中把营销插入其中，却不被人所察觉的文章很少。
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此外，厦门是非常漂亮的城市，环境好，对人才吸引力强。所以关键是要做得早，把那1%的意见领袖牢牢抓住，同时还要确保机制公平、上升渠道通畅，让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。两边的生意都很大……未来乐淘是向电子方向突围还是向商务方向突围呢?这个还没有定论，我还在思考。
这个富三代不简单，把猪圈放进ArtMall背后的商业逻辑是什么? 如果说郑志刚进入新世界所做出来的一些列成绩并没有彻底征服一众元老的话，那真正让所有人都对他俯首称臣的就是K11的创立。 一个大学生曾经激动的跟我说： 恨死了该死的大学教育，恨不得马上就要投入创业之中，不想上这该死的大学了
今天在我看来，所谓的“把握时机”是指当时机出现时，创业团队自身的各项能力可以覆盖这个“时机”的方方面面。我认为内容和渠道是共生的关系，具体哪个因素主导要看在具体细分市场里的博弈关系。
2016年9月份原本打算向10家做市商增发，不过不知道什么原因，到目前为止增发还没有完成。 在乐淘的示范作用下，国内很快冒出了十多家鞋类垂直电商，每家都号称国内最大。